Давно известно, что Samsung нездорово одержима Apple, неустанно копируя iPhone, а затем и iPad. Но вот это выглядит немного странно. Samsung организовала маркетинговую кампанию, приуроченную к выпуску нового смартфона Galaxy S III в Австралии, организовав флешмоб с кричащими «протестующими» к Apple Store. Требование протестующих было одно – «WAKE UP» («Проснись!»).

Цель любой компании – заработать деньги, но определенно есть пути и способы сделать это, не оскорбляя ни конкурирующую компанию, ни ее потребителей. Samsung предполагает, что пользователи Apple каким-то образом околдованы компанией и должны немедленно проснуться, чтобы купить что-то у Samsung. Омерзительно. Конечно, есть хардкорные фанаты, которых не изменить, но 365 миллионов проданных устройств на iOS говорит, насколько хороша продукция Apple; насколько она хороша, чтобы заплатить порой бóльшую цену. 365 миллионов устройств говорит не только о том, что «круто» купить Apple, но и то, что продукты действительного того стоят. И такой маркетинг оскорбляет существующих потребителей Apple, которые теперь возможно никогда не купят продукцию Samsung, ни смотря ни на что.

Говоря о маркетинге и рекламе, трудно вспомнить хоть одну рекламу Apple, где бы ей приходилось защищать свою продукцию. Обычно это лишь хорошо сделанная демонстрация возможностей нового устройства. Рекламная кампания Samsung того рода выглядит отвратительным и отчаянным шагом.

По итогам второго финансового квартала, Apple продала 35,1 миллионов iPhone и 11,8 миллионов iPad. Маки же, в совокупности, составили 4 миллиона, показывая прирост в 7 процентов (даже несмотря на тот факт, что линейка достаточно давно не обновлялась, и обновление уже практически за углом). Apple всеми силами настроена продолжать текущие тренды роста, и для этого ей нужно либо предлагать новые продукты, либо развивать продажи текущих линеек. 4 миллиона Маков на фоне 46.9 миллионов iOS-устройств выглядят слабо, и очевидно, что Apple будет работать в направлении увеличения продаж Маков. Именно для этого Apple нужна новая OS X Mountain Lion, которая перенимает множество знакомых по iOS вещей.

Стоит привести в пример Криса Пирилло, американского блоггера, который решил провести эксперимент, представив своему отцу Джо компьютер с Windows 8 и компьютер с Mac OS X; Джо до этого не пользовался ни тем, ни другим. Судя по его речи, он определенно достаточно компетентный пользователь, у него есть iPhone и iPad. Джо тратит много времени просто не зная что делать с Windows 8 – система для него совершенно новая и непонятная. OS X же, с другой стороны, для него показалась значительно понятнее и ближе. Он видит док и понимает что с ним делать, видит иконку Сафари и понимает, что это веб-браузер – все потому, что он пользовался iOS.

Конечно, не стоит экстраполировать одного конкретного человека на всю массу людей. Но с другой стороны, можно сделать предположение, что увидев перед собой два компьютера с совершенно новыми операционными системами, люди предпочтут то, что визуально ближе и более узнаваемо.

Помимо «iOS-ификации» системы, Apple избавляется от старого хлама – всех несоответствий и странностей, которые накопились в OS X за все эти годы. Возможно, что-то из этого имело смысл когда-то «тогда», но не сегодня. Один из примеров – ведение to-do в iCal (потому что CalDAV использовался для их синхронизации с сервером) или заметок в Mail (опять же, потому что IMAP был основой для их синхронизации). Сейчас, с приходом iCloud, который бесплатно доступен всем пользователям, в этом не стало никакого смысла – поэтому появляются отдельные, знакомые по iOS программы – такие, как Reminders и Notes. Изменения и дополнения в Mountain Lion делают систему проще и понятнее, ближе к тому, как должно быть в 2012 году, нежели чем ближе к тому, как это было «всегда».

Apple – это прежде всего софтварная компания, и затем уже хардварная. И если устройства на iOS продаются по 47 миллионов штук в квартал, если iPhone и iPad – основные источники прибыли Apple, этот ход компании вполне обоснован.

Сергей Брин, со-основатель Google в интервью газете Guardian:

Cвободному интернету, среди прочего, угрожает рост Facebook и Apple, которые имеют свои собственные закрытые платформы и ограничивают пользовательский доступ, перекрывая доступ инновациям и разрушая интернет.

Нам приходится играть по их правилам, а их правила очень и очень жесткие.

Интересно слышать такое заявление от Google, да еще и в такой момент. Купив Instagram, Facebook еще больше отдалился от своего преследователя Google+. Успех iPad и iPhone в 2010-2011 году отразился на рынке Android-телефонов и просто уничтожил планшетники Android. Что можно сделать, глядя на экстенсивное развитие обоих своих прямых конкурентов, Apple и Facebook? Только начать критиковать и создавать шум.

Что читается между строк, так это то, что Apple и Facebook представляют угрозу для Google, потому что Google хочет быть Facebook. Google хочет быть Apple. Но пока что у Google не получается, поэтому эти две компании разрушают свободный интернет. Свободный и открытый интернет, где единственная поисковая система – это Google, и все результаты поиска обвешиваются рекламой, продаваемой тоже Google.

В сентябре 2006 года Intel, повествуя о планах компании, рассказала о переходе на стратегию выпуска своих процессоров, называемую компанией «тик-так» (“tick-tock”). Подобно работе маятника, процесс выглядит следующим образом: каждый «тик» Intel выпускает более сложный и миниатюрный процессор с небольшими усовершенствованиями. Затем, каждый «так», Intel разрабатывает процессор с принципиально новой архитектурой, созданный на базе уже существующего технологического процесса. К примеру, выпуск Sandy Bridge в 2011 был «так» — он делил технологический процесс 32 нм с предыдущей микроархитектурой Westmere; Ivy Bridge, намеченный на выпуск в 2012, будет «тик» — представив архитектуру на базе техпроцеса 22 нм, Intel откроет дорогу для следующего «така» и так далее.

Этот, несомненно, революционный подход на самом деле достаточно логичен: каждый «тик» Intel улучшает технологию производства и уплотняет количество транзисторов на чипе, в результате уменьшая энергопотребление и увеличивая скорость обработки данных. Следующий «так» позволяет выпустить процессор с новой архитектурой на уже обкатанной технологии. Так как дизайн процессоров и разработка технологий достаточно независимые процессы, «тик-так» позволяет двум командам дизайнеров и инженеров работать наиболее эффективно, не наступая на собственные грабли. Благодаря этой технологии Intel удалось вырваться в гонке с AMD; AMD, осознав свой провал, начинает перенимать эту стратегию.

Если внимательно присмотреться к стратегии Apple, то можно понять, что их стратегия до боли напоминает «тик-так» Intel: выпустив кардинально новую Mac OS X 10.5 “Leopard”, Apple выпускает 10.6 “Snow Leopard”, не содержащий существенных улучшений, но использующий потенциал, заложенный в Leopard до конца. Примерно то же происходит с 10.7 “Lion” и 10.8 “Mountain Lion” — используя заложенное в Lion, Mountain Lion дополняет и расширяет его.

В hardware-продуктах Apple действует немного осторожнее — кто бы мог подумать — выпуская прототип устройства, Apple проверяет рынок. Далее следует все тот же «тик-так» : iPhone (прототип) – iPhone 3G («тик») – iPhone 3GS («так»), iPhone 4 («тик») – iPhone 4S («так»). iPad (прототип) — iPad 2 («тик») — iPad (3) («так»). Стоит ли говорить что следующие итерации iPhone и iPad будут представлять нечто совершенно новое, как внешне, так и внутренне? Тик-так, тик-так.

Однажды, давая интервью в документальном фильме “Triumph of the Nerds”, Стив Джобс обратился к цитате Пикассо: «Хорошие художники заимствуют, великие — крадут»; с недавних пор эта фраза повсеместно используется в интернет-баталиях для того, чтобы принизить либо достижения компании, либо оправдать производителей, подчистую копирующих продукцию Apple.

Залезая в дебри истории, «критики» вспоминают, что Xerox Alto (первый ПК с графическим интерфейсом) появился задолго до Mac; припоминают, что LG Prada и Palm Treo вышли первее iPhone; что планшетные компьютеры существовали задолго до iPad. Стало быть, чего тут революционного?

Исключительный талант Apple — это взять что-то уже давно существующее, переосмыслить и переложить в нечто более элегантное и простое, качественно произведенное и тесно интегрированное в экосистему других продуктов Apple; сделать новинку мейнстримовой.

Генри Форд не изобрел автомобиль, но он изобрел такой производственный процесс, чтобы сделать автомобиль доступным каждому. Быть может Apple не изобрела отдельные компоненты, из которых состоит iPhone или iPad, но iPhone и iPad – это, бесспорно, изобретение Apple. Именно они изобрели и показали миру как должен выглядеть и работать смартфон. И это касается не только iPhone. Только благодаря видению компании именно Apple сделала первый ПК, а не Xerox, именно поэтому Apple сделала iPod, а не Sony, поэтому Apple сделала iPhone, а не Palm или Blackberry, поэтому Apple сделала MacBook Air, а не HP, и поэтому Apple сделала iPad, а не Microsoft.

Любое из этих устройств было бы достижением, и просто невероятно, что все эти вещи были сделаны одной компанией и за такой короткий промежуток времени.

Возвращаясь к художникам, когда один «крадет» идею, тратит время, усилие и талант, чтобы ее переработать, сделав «своей», эта идея перерастает в нечто большее, возможно даже лучшее. Все три собственные пьесы Шекспира не имеют такой популярности, как переработанная им «Ромео и Джульета»: взяв два достаточно похожих произведения других авторов, Шекспир дополнил, расширил и привнес множество собственного в этот труд, сделав его поистине грандиозным. Однако когда кто-то берет и слепо копирует, в конечном итоге в нем не остается ничего личного — авторского — потому что там его не может быть по определению.

Глядя на «новые» ноутбуки, представленные на Consumer Electronics Show (CES 2012) и CeBIT в начале этого года, преодолевает чувство досады: почему, глядя на все представленные продукты, в каждом из них видится то MacBook Pro, то MacBook Air? Где нечто совершенно новое и революционное? В частности, линейка HP Envy, или еще более беззастенчивая Lenovo U310/U410; или взять, например, ASUS Zenbook UX21. Хочется спросить: только Apple должна прокладывать дорогу инноваций?

Фрагментация

Фрагментация (большое многообразие «железной» составляющей и ОС) Android-устройств – очень большая проблема как для пользователей, разработчиков и операторов связи, так и для самой Google, которая уже потеряла контроль над системой Android и имеет практически нулевые шансы его вернуть.

В экосистеме Android фрагментация переходит все границы, что создает трудности всем как пользователям, так и разработчикам. Google не дает статистики по девайсам, поэтому придется обратиться к статистике, собранной сторонним маркетом приложений. Топ 10 устройств (в том числе планшетов) составляет:

Согласно статистике Google, почти 86% устройств работают на устаревших ОС, вышедших полтора-два года назад. С другой стороны, более, чем две трети пользователей iOS обновились до iOS 5 в течение 3 месяцев после ее релиза. 61% пользователей обновились до iOS 5.1 всего за 15 дней. Android 4 “Ice Cream Sandwich” вышла порядка полугода назад, но уровень ее проникновения составляет лишь 2.4%.

К тому же, ситуация такова, что многие производители намеренно перестают поддерживать устройства, не выпуская свежие сборки ОС практически месяцы спустя выход устройства на рынок; действительно, зачем тратить усилия, если производитель зарабатывает лишь на железе, а не на контракте с конечным потребителем?

Рынок приложений

Большинство пользователей Android не склонны платить за приложения, делая эту платформу непривлекательной для разработчиков больших и сложных приложений. Выпуская «бесплатные» программы, разработчики фактически нагружают их рекламой, разрушая положительный опыт от использования программ.

Чтобы охватить все платформы и поддержать удовлетворительное количество устройств, разработчикам приходится нести все больше издержек. Некоторые независимые девелоперы уже прекращают разрабатывать под Android именно по причине высокой фрагментации устройств. Тем, кто продолжают писать приложения под Android, приходится ждать значительные промежутки времени, пока API (а, следовательно, новые возможности), введенные в новой версии Android, станут доступны на значительном количестве устройств.

Безопасность

Безопасность платформы также оставляет желать лучшего. Благодаря тому, что программы, попадающие в маркеты приложений, не проходят никакой проверки (из за политики «открытости», проповедуемой Google), количество вредоносных программ растет стремительными темпами.

Что будет делать Google?

Безусловно, в Google работают люди, которые понимают, что Android как бренд и платформа не оправдывает вложенных в него инвестиций. На фоне вложенных в разработку миллиардов, с 2008 года доходы от рекламы на платформе, насчитывающей более 300 миллионов активированных устройств, для Google составили лишь 543 миллиона долларов (что в 4 раза ниже доходов Google от рекламы на iOS). Продажи в Android Market составляют лишь 7%, в то время как Apple App Store имеет 90%.

Что может сделать Google? Вероятно, еще больше инвестировать в свой бренд Nexus (или создаст совершенно новый), окружив его подобием той же экосистемы, которая присуща iOS-девайсам. Первый шаг к этому Google уже сделала, объединив в новой площадке Google Play сервисы по продаже приложений, книг, музыки и фильмов. Следующим шагом может стать выпуск флагманских устройств совместно с купленной ей Motorola. От Google можно ожидать тех же шагов, что были предприняты Apple: уменьшением и упрощением линейки устройств и введением рецензии приложений, принимаемых в Google Play.

Двигаясь вперед, Google будет много инвестировать в бренд “Google Play”; а чтобы эффективно продвинуть новый бренд, нужно постепенно перестать использовать бренд “Android”, что и делает Google. Чтобы посоревноваться с Apple на рынке планшетных устройств, Google нужно создать феноменальный бренд, который покроет всю цепочку: интерфейс, устройство, ОС, приложения и сервисы. Новые устройства будут все больше увеличивать фрагментацию Android по всем направлениям; Google, понимая это, будет дистанцироваться от Android (оставив вместе с ним и отрицательный гудвилл), в конечном итоге, забросив этот бренд , начнет фокусироваться на чем-то, что она сможет контролировать от начала и до конца.

За рынком планшетных устройств будет интересно понаблюдать в этом году, смотря на изменения, которые предпринимает Google.

Дата выпуска новых поколений ноутбуков от Apple тесно связана с запланированной датой выхода процессоров от Intel. К слову, текущий MacBook Pro 15” (Late 2011 15”) был представлен 24 октября 2011 года; процессор Core i7 2760QM, задействованный в нем, вышел 4 сентября 2011 года. Заглядывая еще дальше, в MacBook Pro (Early 2011 15”), который увидел свет 24 февраля 2011 года, был установлен процессор Core i7 2635QM, представленный 5 января 2011 года. Таким образом, чтобы предсказать появление новой линейки продукции Apple, нужно обратиться к планам Intel.

Согласно плану Intel, большинство процессоров, запланированных к выходу в апреле, ориентированы на настольные системы. Вполне вероятно, что Apple тихо обновит линейку iMac, и, возможно, 17” MacBook Pro, который может иметь один из следующих процессоров:

Ничего примечательного из остальных мобильных процессоров в апреле не выйдет. Напротив, в июне, намечен выпуск процессоров, которые могли бы лечь в основу следующего поколения ноутбуков от Apple (если только у Apple нет договоренности вывести их на рынок раньше). Рассмотрим их подробнее:

Обновленные Air будут нести на борту 17-ваттные процессоры, i5 и i7 для начальной и старшей модели соответственно. Pro-модели будут обладать оставшимся процессорами с маркировкой i5 и i7. Если, согласно слухам, новые MacBook Pro будут иметь корпус в стиле Air, модели с 35- или даже 45-ваттным процессором (не забывая о дискретной графической системе) просто невозможны: либо придется пожертвовать небольшим весом и формой (получая на выходе «старый» Pro), либо придется не делать его вообще.

Касательно быстродействия процессора, Ivy Bridge показывает ~16% преимущество над Sandy Bridge. Помимо перехода на 22нм производственный процесс, Ivy Bridge содержит новую интегрированную графическую подсистему Intel HD 4000, которая, по тестам, на ~67% опережает свою предыдущую итерацию: Intel HD 3000. Не обойдена вниманием проблема значительного тепловыделения, присущая Sandy Bridge.

Учитывая приставку «Pro», говорящую, что модель направлена на профессиональных пользователей, требующих максимальную мощность и дискретную графику по умолчанию, можно предположить два следующих сценария: либо появляется более тонкий MacBook Pro (без CD-привода), но не в корпусе Air, либо 15-дюймовый Air (имеющий все «недостатки» данной модели: двухъядерный процессор и интегрированную графику). Оба варианта вполне возможны и решение Apple можно будет увидеть уже в ближайшие месяцы.